اختیار و مسئولیت

در بسیاری از پروژه‌ها، مدیرانی را می‌بینیم که اختیار دارند، اما مسئولیت‌پذیر نیستند. تصمیم می‌گیرند، اما در برابر پیامدهای آن پاسخگو نیستند. از سوی دیگر، مدیرانی هم هستند که مسئولیت سنگینی بر دوش دارند، اما اختیاری برای تصمیم‌گیری نداشته و در نتیجه، فقط نقش یک واسطه را ایفا می‌کنند.

یک پروژه موفق زمانی شکل می‌گیرد که اختیار و مسئولیت در تعادل باشند. مدیر باید هم توانایی تصمیم‌گیری داشته باشد و هم پاسخگوی نتایج آن باشد. بدون این تعادل، یا تیم در سردرگمی فرو می‌رود، یا نوآوری و انگیزه از بین می‌رود.

در این اپیزود گفتگویی با آقای مهندس هادیزاده مقدم در مورد دو واژه اختیار و مسئولیت در قاب پروژه داریم.

شما همچنین می توانید نسخه تصویری این گفتگو را در کانال یوتیوب ما با نام project pulse podcast ببینید.